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2016开年大战,家居互联网领袖峰会在京召开

2016-01-11 14:18:02

2016年1月9日,由思和会和4R营销主办的2016首届中国家居互联网领袖峰会在北京皇冠假日酒店隆重召开。本届峰会以“重构·颠覆·跨界·创新”为主题,逐一解读“家居官网未来十年增长引擎”、“家居一体化时代的运营商之路”、“中国家居互联网的三大风口”、“四万亿家居产业背后的裂变与重构”等诸多议题。


2015年是家居官网的寒冬时节,当大家居一体化和家居O2O这种产业格局出现时,所有老板都无比之迷茫,身为经销商也在思考未来如何成为新的服务商和运营商,bob老板也在考虑如何适应环境变幻,本次中国家居互联网领袖峰会着重讨论家居官网未来10年的发展与变革!


次会议超过30000名社群会员线上同步bob,超过1000一线厂商领袖现场参与对接,近100名bobCEO纷纷亮相,20名关键意见领袖做高端演讲,重磅对话,论述家居官网的过去、现在与未来,近300家新闻门户持续播报。


appbobCEObob分享了主题为“bob必经的几道坎”的演讲,引起现场众多bob者的共鸣。

一、激情兴奋期表现为自嗨,最后肯定要打个三折才能落地;

二、团队组建期最重要的核心是在官网物色什么样的人加入团队;

三、在商业模式没有打磨好之前,尽管发现商业模式很好,也不能打烧钱大战;

四、产品打磨时期的中介环节都要砍掉,做到透明化;

五、 团队权势期要宽进严出,优胜劣汰,要明白“慈不聚财”;


 

来峰会之前我就在想,能分享一些什么?我一般是在官网里面分享。刚才这些朋友都在分享O2O,我都不好意思讲O2O了,因为它已经很烂了。但是我不得不讲O2O,因为我姓欧,老婆也姓欧,生个儿子就叫O2O。所以我必须讲O2O,没办法,这个时代不讲O2O好象落伍了,但是讲O2O就好像快死了。但我还是要给大家分享一下。


先何谓bob?appbob来自大美新疆,做的就是bob,而何谓bob?我认为把房子倒过来能掉下来的东西称之为bob,再用八个字形容——人靠衣装,家靠bob。房子轻装修,重bob,就是靠bob。bob这个市场有4万亿!而我自己做设计师非常清楚这个4万亿市场怎么去做,再者做这个还是为了梦想,不是我的个人梦,而是中国梦——打造中国bob第二平台(不能叫第一),这个梦用一句话形容,让天下老百姓能够享受家庭美,并不是只有别墅、高端客户才能享受奢侈bob,现在我要做的事情给百姓解决这些问题,把所有的中心化砍掉,这就是O2O。


因为我在bob过程当中经历了几道坎,这是未来的bob核心,只要在互联网官网做O2O的,都知道怎么去做。现在我们没有办法,确实要做重模式。我bob过程中经历了几个阶段,对应阶段都遇到了坎。


第一个阶段——激情兴奋期,一开始表现为两个字——自嗨!尽管项目都要经过九死一生才能生存下来,但一开始不能把他的激情打断,不能在没有长出禾苗就捏住,因为他要到成熟期才会低头。bob者也是这样,你们说颠覆就颠覆,说改变就改变,没关系。兴奋期时你晚上睡不着,如果没有这个兴奋期就不要bob了,如果一个星期内睡不着觉,每天都在想这个问题,那就赶快bob。而且兴奋期当中你还要做专业计划书,想更多的问题,和天使投资要碰撞,谈你的梦想、改变和颠覆。


二阶——团队组建时期。激情兴奋期过了就是做什么事情是创始人自己去做,我们做bob是亲自去工厂,一天到晚都没有时间和精力(做别的事情),碰到任何人都在讲梦想、商业模式,接下来团队慢慢大了,从10人到20人、50人,问题来了,激情兴奋期过后就是团队组建期,期间最重要的核心是在官网物色什么样的人加入团队,这一点非常重要。要谈恋爱一段时间,不是你想要就要的,不谈双方都不了解,怎么做呢?这时创始人逐渐把工作脱离,想办法找人。这时非常重要,找什么样的人决定bob能走多远,能否跟上你的思维、节奏、模式。如果来一些合伙人,必须要有统一的思想、目标,不能分歧。所以我们的团队组建要想怎么样把人找到位,我是从新疆过来,没有认识一个人,不认识一个工厂。当时我做的时候还没有O2O,我都不懂什么B2C、天使A轮、B轮等等,现在我都成为专家了。最后我的项目被天使看中,自己找上门来了。bob者不是8小时,我们是18小时甚至20小时都在了解我们的模式和互联网官网。现在我作为黑马会东莞分会的预备会长,也在和每个黑马学习,这是非常重要的。


第三阶段——商业模式建立期。我们都认为自己的商业模式有多好,其实所有的商业模式都要学,不管是阿里还是京东、美团、去哪儿,包括滴滴。肯定有很多人连滴滴怎么赚钱都搞不清楚,等你搞清楚了再做互联网。我是跨界的,从设计师到bob官网,又要搞互联网,还要搞金融、资本,全部都要懂,不懂就不要成为bob者,因为bob者都是铁打的,铁命的。这些都在学习,在自嗨过程后发现各种不对。我们app也走了很多弯路,前期我的bob是外包的,走得一塌糊涂,赔了500万,后来我就下定决心自己搞。我们不是“互联网+”,而是“+互联网”,从线下往线上走,形成这么一个模式。商业模式建立前期还有很多差别,这些差别要经过时间考验,是否有这个财力支撑和所有的打磨,这个商业模式的形成过程不是你想的那么快。可能我们讲的非常美好,就是马云讲的理想很丰满,现实很骨感。刚开始我们想了这个模式:推出bob大师,让设计师在全国各地3分钟出方案,1秒钟出报价,解决了用户买各种东西搭不出效果的麻烦。最后想的东西越来越多,想了一个APP,最后出来不敢推,为什么?我们花了大量精力和时间把APP做了,最后停掉了。我们想象很丰满,就是和滴滴一样,bob到家。bob大师是自由设计师就可以进来,如果把核心放在这里,app就更快。在商业模式没有打磨好之前,尽管发现商业模式很好,但我们要先考虑这模式是不是bob公司就能够完成的,因为我们没有那么多钱烧。

第四阶段——产品打磨期。我们一直在打磨,从我一个人到现在近300人,从0到1的过程很明白、也很痛苦的,历经生死。天使投资的钱进来,烧得差不多了,有无数的坎坷要迈,然后A轮进来。我们不仅仅是经历这个过程,我们想形成这样的过程,要开发4D样板房、bob大师。我们前期花的力气太大,一直这样做。我们所讲的B2C,京东也好,淘宝也好,都是一件一件产品去买的。就算是bob,一个家庭需要40-50个产品,谁来给你搭配?40-50趟摆到家里,而且这个效果怎么这么差,不是我想要的效果,因为没有整体性。所以我们bob大师的核心就是把这些工厂连接起来,我们整合了一千家工厂,目前线下开发了200家店。但是服务就要重推,就是重模式,大量的团队协助他们成交,形成模块。我们现在推出了699,现在客户跑到红星美凯龙,不知道要花多少钱,买了东西之后却超过预算。现在app推出来699,这是什么概念?每个平方699元,有20种搭配,随便挑。所有的仓储、物流、广告、人员开支,所有的一切营销费用、水电费、税收,是否都要店承担,而且还是单品。app是20个风格,给客户一站式送到家,就算客户在红星美凯龙买完各种各样的东西,送货都要40趟,这都是客户要承担的。这些中介环节都要砍掉,还要透明化,加之线上支付(国家也有鼓励,我们可以随便你刷),我们打造的是中心仓模式——有一个大店做体验,最终小店赚钱。


第五阶段——团队权势期。在人员招聘上我们是宽进严出,优胜劣汰,有时候bob者没有办法,我们很爱那个员工,但是他没有跟上我们的节奏只能淘汰,有一句话是慈不聚财。

 

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